カテゴリー: 組織開発・教育・人事

前回のMVV（ミッション、ビジョン、バリュー）の流れでインナーブランディングについて。これは簡単そうにみえてかなり難しいと思っている。カタチをつくることは出来ても、浸透させ、普段の行動に表れている状態をつくるのは簡単では

「ミッション・ビジョン・バリュー」のこと。人事評価作成のときにも必要だし、前回記載した「マズローの欲求５段階説」にも通じるもの。 個人的な感覚だが、優良企業は明確なMVVや企業理念を持ち、且つ社内に浸透している状態だと思

マズロー氏が提唱した人間の「満たされたい欲求の階層」を示したもの。 これはマーケティング戦略にも活きるし、社内の「インナーブランディング」や「人事制度」構築にも活きたりする。人間が、どのような順番で欲求を満たしているかと

普遍性：すべてのものに通じる性質 先日、会社の人事評価について検討する時間があった。各部門、各部署、役職によって評価の仕方を見直す機会である。評価制度は、あまり細かくし過ぎると運用が面倒になり、且ついざ評価するときかなり

NASAは良く聞く。JAXA（ジャグサ）というのもある。簡単な違いを言うと、NASA：アメリカの組織、JAXA：日本の組織である。 宇宙飛行士になるためには、NASAやJAXAのメンバーになる必要がある（多分）宇宙事業を

コミュニケーションはなかなか難しい。社内・社外問わず。PVもそうだが。コミュニケーションは「人と人との信頼関係の中で成り立つ」ものだとは思うが、取り分け「言った言わない」の視点ではなく、「行動まで移せたか」という視点で考

トヨタのことを「三河モンロー主義」と呼ぶシーンがあるが、これはどういうことか。 そもそも、愛知県は「尾張」「三河」で区分される。昔からの名残でそうなっているのだが、地域が分けられると文化も違ってくる。文化が変わると人の考

「情けは人のためならず」と言う諺がある。 言葉からそのまま意味あいをイメージすると、「情けをかけることは、人のためにならない」と解釈ができる。ただし、実際の意味・使い方は全く違う。 正しくは、「人に情けをかけておけば、巡

「20％の要素が、80％の結果をもたらす」という考え方。これは「一般的にそういう現象になりやすい」という現象を表したものに過ぎない。 例えば、・全体の顧客のうち20％が80％の結果をもたらしている・全体の売上のうち全商品

「与えられた時間一杯を使おうとする」法則のこと。例えば、納期を2週間後と指定したタスクがあるとする。そうすると、2週間を使ってタスクを終わらせようとする。これは良くあることだが、そういう心理が働きやすいということ。 悪影