月: 2022年8月

役職を持つと、部下や後輩へのフィードバックの機会が発生する。そのときに、ある程度型を持っていた方が良質なフィードバックが可能になる。良く聞くフィードバック手法について整理してみた。 ■サンドイッチ型・良かった部分を言う・

役職が上がっていくと、「視座」という言葉を聞くようになると思う。視点や視野という言葉は、若い時代から日常で聞くし使う言葉だと思う。3つとも当然意味は違うので、使い方も違う。 ・視点：「どこを」見るか・視野：「どこまで」見

マーケティングの仕事をするうえで表面的なルート分析だと見えてこない。 そこで、ターゲットのカスタマージャーニーマップを作成すると良く見えてくる。 カスタマージャーニーとは、ペルソナの動きを時系列に見える化する考え方。 ・

1on1のときなど、部下の頭を整理してあげるときに有効。コーチング用語として使われている。言葉はどうでもいいとして、実践できているかが重要なのだが、これは、普段自分自身が行って価値を感じていると実践に繋げやすい。 ・オー

前回、初頭効果・親近効果（終末効果）の話をしたが、今回は心理学用語続きで、日頃私たちが体験している「ハロー効果」と「アンカリング効果」について。 ・ハロー効果・・「後押し」が、意思決定に影響を与える※「後光効果」とも言わ

心理学用語で使われる言葉。どちらに重きをというよりは、使い分けをどのようにするかが重要。 初頭効果・・最初に与えた印象で、良い効果を生む親近効果・・最後に与えた印象で、良い効果を生む※親近効果のことを「終末効果」とも言う

「相手との距離感を縮める」ためのやり方として、自己開示、共通点を見つける、ミラーリングetcなどがあるが、常に、相手への「質問を考える」「質問をする」ことも重要だと勉強した。 ・「誰にでも関心を持つ」スタンスでいること・

暗黙の了解で、「会議を1時間単位」で設定する会社は多いのではないだろうか。例えば、タイムスケジュールまで設計すれば、1時間必要な根拠は明確になる。ただし、ただ議題だけ並べて行う会議だと果たして本当に1時間や2時間必要なの

「認知」とは、シンプルに言うと下記の内容。・現実の受け止め方・ものの見方 「認知行動療法」とは、シンプルに言うと下記の内容。・認知に働きかけ・考え方を変え・ストレスを緩和する これは、何も心療内科だけで取られる行動ではな

「ギャンブルにリスクは付き物」だが、ある程度確からしい予測をしてギャンブルをするのは鉄則。 その予測方法については、競馬でも競輪でも株でも色々あると思う。お金が絡むので、みんな参考にしたくなる。当然私も。 株については、