サル化

組織の「サル化」が進んでいるという記事を読んだ。

「猿」と「ゴリラ」の特性を比較すると分かりやすい。
・猿：ヒエラルキー（階層型）を重んじる
・ゴリラ：優劣を好まず、誰かが困っていたらそっと手を差し伸べる習慣がある

指揮命令系統がハッキリしていないと、誰が誰に聞けばいいのか分からないので
組織として機能しなくなるという考え方は合っていると思う。
しかし、ボスが現れたら「媚びる」習慣がついてしまうのは、あるべき姿ではない。

取り分け現代はVUCAの時代だと言われている中で、
（VUCA：将来を予測するのが困難な状態を示す言葉、V＝Volatility（変動性）、U＝Uncertainty（不確実性）、C＝Complexity（複雑性）、A＝Ambiguity（曖昧性））
上層部にいる人間の独断的な判断だけで、事を進めるのは危険な時代。

サル社会の「成行きのシナリオ」は、エンパワーが生まれない、どこかで方向性を見失い、将来的に大きなリスクを生んでしまう。
組織図があるにせよ、ゴリラ社会の考え方が根底になければ、良い意見が組織内で循環しないし、変化（進化）も最大限生まれにくい。

企業でみると、組織図は必要だが、根底には「ゴリラ社会」の考え方が根付いている組織を目指す、というのがあるべき姿。