経営指標

株を売買するときに経営指標を確認する人は多いと思う。
有名どころはROAやROE、ROI、EPS、PER、PBRといった指標。

いざ自社の財務状態を確認するときも使うのだが、
上場企業でない限りは上記の指標を使う機会は少ない、というかほぼ無い。

業界によっては、使う経営指標は違うかもしれないが、
未上場企業で、例えば建設業、さらに新築住宅事業をメインに行っている企業に限って言えば、
下記の経営指標は使う機会が多い（だろう）。
・売上総利益率：30％超は優良
・営業利益率：5％超は優良
・1人当たり売上高：50,000千円は優良
・1人当たり売上総利益：15,000千円は優良
・1人当たり営業利益：5,000千円は優良
・1人当たり販管費：12,000千円くらいが適正かな
・売上高広告宣伝費率：次年度売上目標に対し最低2％以上（知名度により幅が変わる）
・労働分配率：43～45％くらいが適正かな
・有利子負債比率（分母が自己資本）：数字が低い方がいい、100％以下なら自己資本で借金返せる状態
・有利子負債月商比率（分母が月商）：数字は低い方がいい、月商の3カ月くらいまでが安全領域
・棚卸資産回転率：数字が大きいがいい、短い期間で商品を販売できている、業界平均：約10回、目安は10回以上（売上高/在庫高）
・棚卸資産回転日数：バランスが重要、数字が大きいと回転率が悪い、少なすぎると在庫が少なくて今後の売上に影響出るかも、業界平均：約33日（365日÷棚卸資産回転率）

上場企業になると、株主が注目する経営指標を要改善項目として
KGI（最終ゴール）を設定し、そのKGIを達成するためのKPI（中間目標）は別で設定する。
例えば、それこそROAやROEなどをKGIに設定する企業もある。

経営指標は、何を重視するかを絞って拘った方がいい。
大体連動するものなので、極端な話、記事で読んだが桧家住宅の近藤社長は
「営業利益を伸ばす」ことだけに拘っている。分かりやすい。
＋α、時代の流れで、人的資本経営論が高まっているのは事実なので、人件費とのバランスは必要かな。