三菱電機の不正問題

「工場あって、会社なし」
と言われるほどの調査結果を受けた三菱電機。
日経225採用銘柄にも選ばれる言わずと知れた日本を代表する大企業。

最近よく読んでいる著者の本でも良く出てくるのが、
変化しない組織の体質問題。

漆間新社長の東洋経済プラスのインタビュー記事を読んだが
古い体質の縦割り組織が原因だと読み取れる。

・上にものが言える組織にしよう
・風通しの良い組織にしよう

こういう事を社内で発信したことがある経営者は結構いるのではないか。
でも、発信したところで何も変わらないという会社も多いのではないか。
結局、現場まで足を運び、自分の目で見て話を聞いて実態を把握するという手段でしか
本当の会社の実情は把握しきれないのかなと。

ソニー前社長の平井氏の本にも、
取り分けターンアラウンドの機会には、まずは自分で現場の声を聞きに行くことが重要だと感じた。

私も1年後、5年後、10年後もずっと「現場の声を聞く」ことに抵抗を持たないようにしないといけない。